多样性、公平和包容(DE&(1)是当今许多企业，无论大小，首先考虑的问题. 毕竟，DE不是什么秘密&提高士气, 参与和, 最终, 生产力——它会更好地影响企业的底线.
最你.S. 成年人(56%)认为有意的政策促进了DE&皮尤研究中心(Pew Research Center) 2023年的一项调查显示，工作是件好事. 甚至更多的人(61%)表示他们的公司实施了这些政策, 超过一半(52%)的人可以参加DE方面的培训和会议&我是这些政策的一部分.
然而, 还有很多工作要做——因为只有33%的受访者所在的公司有人负责推广DE&我喜欢最好的钟，她担任董事总经理兼人才管理和DE主管&我在存.
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存, 谁能保护全球金融体系的安全, 对公平有强烈的关注吗. 支持女性和有色人种是贝尔的首要任务, 谁告诉艾薇执行推广DE的第一步&它正在建立明确的政策和做法.
她解释说:“应该用一种整体的方法来评估这些政策和做法。. “一旦完成, 这些政策应该有效地传达给员工, 股东, 客户, 供应商, 董事会成员和其他利益相关者.”
要想成功, 她补充说，公司需要设定目标和指标，然后跟踪和报告它们在这些领域的表现，定期向利益相关者报告进展情况.
“应该鼓励员工参与，为员工创造机会，提供反馈和建议，以提高这些领域的绩效。,她说。. “进一步, 与其他公司合作, 组织和专家还可以使组织跟上最佳实践的步伐，并跟上人力vns6060威尼斯城官网的最新发展, DE&I和ESG，这些都是继续在这些领域取得进展的关键.”
我们采访了贝尔，请他详细谈谈这些政策, 程序和性能指标看起来像存, 以及她在招聘中优先考虑多样性的可行建议, 指导下一代领导者，在工作场所创造一种包容的文化. 她是这么说的.
公司如何优先考虑多元化招聘，并采取支持女性和有色人种的策略，创造一个更具包容性的工作环境?
Companies must evolve their approach to recruiting to ensure it does not stop at the early career phase; they must develop innovative methods to attract and retain their respective industries’ best. 在我们的工作方式中创造归属感和提供灵活性是培养DE的关键&在一个组织内.
我一直为我们在存所做的工作感到自豪，我们利用传统和不太传统的方法招募女性和有色人种. 我对我们的参与和支持感到特别兴奋 会编程的女孩 程序. 我们有高中水平的学生来到存，每年用两周的时间向我们技术领域的员工学习课程. 看到年轻一代在职场上向我们提供他们的想法和想法，同时向存的专业人士学习，这是非常令人感动的.
我们还通过存未来之星项目为这些杰出的年轻人提供额外的培训和指导机会, 通过这种方式，我们在他们的高中和大学期间与他们保持联系，为他们提供进一步的发展机会.
对于中断职业生涯后重返职场的女性, 存提供了一个名为“重新出现”的项目. 通过这项倡议, 女性参加为期12周的实习, 之后，他们可以重新进入劳动力市场，以达到他们对更新经验的熟练程度，以弥补他们离开传统劳动力市场的时间. 像这样的项目直接反映了许多女性的经历，她们在休假后试图重返职场时，在职业生涯中被降级了两到三个级别.
为了进一步培育一个多元化和包容性的环境，企业必须实施DE&培训其领导能力. 在存, 我们提供男士倡导真正的改变(MARC), 这是一家名为Catalyst的组织每年提供的领导力多元化培训项目，旨在让领导者和个人认识到性别和种族偏见，以及它们在工作场所的表现.
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在你看来, 组织可以实施哪些具体的举措或计划来加速女性在领导角色中的代表性?
正如前面提到的, 注重在女性职业生涯中期留住和培养女性人才, 在晋升和新职位空缺时，把合格的求职者带到面试桌上, 在领导层面创造更大的性别平等方面发挥重要作用.
在存, 我们为我们的“新兴女性领袖”和“推进女性领袖”倡议感到自豪, 帮助女性职业发展的项目——从个人贡献者转变为人力管理者, 从人事经理到高管. 这些课程使参与者为未来的领导角色做好准备, 通过提供社交机会来加强他们的职业生涯管理，同时拓展他们的领导技能和组织能力.
你如何看待导师在未来几年对女性职业发展的影响?
在任何组织中，师徒关系在培养成长文化方面发挥着重要作用，对女性和未被充分代表的有色人种的职业发展尤其有帮助. 正式和非正式的有针对性的指导项目, 并将重点放在晋升决策的包容性上, 是否必须在2024年及以后继续成为企业的优先事项.
留住员工是在职场培养女性领导者的关键. 在招聘阶段之后，培养他们职业发展的责任就开始了. 再一次。, 在这个领域，公司范围内有意的指导计划可以为女性带来改变. 辅导项目提供知识, 工具和关系不仅能帮助女性, 也要让组织中不同层次的所有人在专业上得到发展. 这是将未来的领导者与帮助他们在组织中成长的vns6060威尼斯城官网联系起来的一块拼图.
通过专注于培养女性在职业生涯中期的成长，并在晋升和新职位空缺时将合格的申请人带到谈判桌上, 我们继续看到我们的领域在性别平等方面取得更大进展. 展望未来, 我们支持的女人, 5年或10年后，他们可能会成为未来的领导者，推动各自公司的变革.
组织可以采取哪些可行的步骤来确保女性拥有和经营的初创公司获得足够的支持和投资机会?
作为良好业务的重要组成部分，供应商也应该被纳入公司的DE&我的计算. 公司的目标应该是包括小型和多样化的企业, 不仅由女性管理，而且由所有未被充分代表的群体管理, 在自己的采购过程中，不断努力增加企业成长的资质多元化.
例如，在存，我们有 公开列出了步骤 我们正在采取措施来支持我们多样化供应商的未来发展:
- 在采购战略中整合供应商多样性流程和政策，建立包容性供应链
- 与倡导组织合作，与我们的存专业人员建立关系并增加参与
- 制定指导和/或加速计划，以发展和发展我们的多元化企业
- 设置指标和关键绩效指标，以跟踪对不同供应商和存的影响
采取这些步骤可以帮助组织负起责任——努力确保行动.
本文最初发表于 艾薇执行 2024年3月13日.